企业结构设计六维度碎碎念
1，法律：企业所在国法律环境（商法、公司法、税法、反垄断法等）、不同购并方式的法律条件、公司章程等。
2，财务：财务（资产负债、税项、现金流量、会计准则、股权结构等）和购并活动本身的财务（价格、支付方式，融资、规模、成本等）和税务筹划。
3，人员：公司高管、高级技工等。
4，市场网络（营销网、信息网、客户群等）。
5，特殊资源：Know一How，自然资源、政府支持等。
6，环境：企业“关系网”（股东、债权人、关联企业、银行、行业工会等）。其艺术性在于复杂条件约束下或现有法律结构的缝隙中寻找交易契合点，实现并购最经济、最易实现的途径或构建反并购的屏障。
间接收购、杠杆收购、表决权信托及反收购领域的Poison Pill、Dead Swap、Assets Lock-up是投行大师创新的成果。一般购并活动中，未完全搞清目标企业真实情况（有些方面短期难以充分尽调）或交易双方对未来经营策略可能存在分歧、难以达成共识，结构设计多考虑分段购买或购买option，有效控制风险。
2，财务：财务（资产负债、税项、现金流量、会计准则、股权结构等）和购并活动本身的财务（价格、支付方式，融资、规模、成本等）和税务筹划。
3，人员：公司高管、高级技工等。
4，市场网络（营销网、信息网、客户群等）。
5，特殊资源：Know一How，自然资源、政府支持等。
6，环境：企业“关系网”（股东、债权人、关联企业、银行、行业工会等）。其艺术性在于复杂条件约束下或现有法律结构的缝隙中寻找交易契合点，实现并购最经济、最易实现的途径或构建反并购的屏障。
间接收购、杠杆收购、表决权信托及反收购领域的Poison Pill、Dead Swap、Assets Lock-up是投行大师创新的成果。一般购并活动中，未完全搞清目标企业真实情况（有些方面短期难以充分尽调）或交易双方对未来经营策略可能存在分歧、难以达成共识，结构设计多考虑分段购买或购买option，有效控制风险。
