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个人觉得最重要两条是：
风险把控
时间管理
风险把控
- soho 几个月没有客户能不能通过老客户养活自己；
- 有没有开拓新客户的能力；
- 给自己多长的时间。
时间管理
- 是想小富即安还是把生意做大；
- 能不能管控好自己的工作时间；
- 如何处理个人生活和工作关系。
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关于SOHO创业我也扯几句吧：
1：根据自己的实际情况，结合整个行业，事先预估好自己能承受的风险。
2：创业基金（置办创业所需的办公用品，办公场地，宽带通讯设备及其他与创业相关的物品及设备）不要问多少才够呢，当然是越多越好！哈哈，最重要的是电脑跟网络！
3：锁定产品或者某种服务。（最好是自己有所了解的）
4：具备一定的开发客户资源的能力。（刚开始最好是有一定的客户基础，不然创业前期会很煎熬，建议创业前先做好这方面的准备）
5：创业前做好市场调查（更多是的关于供应链，最重要的是产品质量跟价格好，才是硬道理！）因为好的供应商可以给你带来很多不必要的麻烦。供应商最好是有2-5个，不要在一棵树上吊死，刚开始可以是一个供应商，但后面一定要努力开发新的供应商，以保证创业的可持续发展。）
6：物流方面（了解各物流的基本费率跟时效，并分析其中的优劣势）之所以要提前了解，是为了后期跟客人联系的时候，显的更加专业，同时对取得客方信任也有很大帮助）
7：无论是个人创业还是团体创业，服务意识必须要做到位（对客人必须要耐心+细心+专业）
最后我想说诚信经营最重要，另外创业必须要有激情，耐得住寂寞（毕竟出单需要时间），执行力要强，不然整个人会很容易变懒散，其他时间要不断的学习充电，接触新事物，开阔自己的视野也很重要，不要就守着自己的一亩三分地，不然很容易被行业淘汰。
1：根据自己的实际情况，结合整个行业，事先预估好自己能承受的风险。
2：创业基金（置办创业所需的办公用品，办公场地，宽带通讯设备及其他与创业相关的物品及设备）不要问多少才够呢，当然是越多越好！哈哈，最重要的是电脑跟网络！
3：锁定产品或者某种服务。（最好是自己有所了解的）
4：具备一定的开发客户资源的能力。（刚开始最好是有一定的客户基础，不然创业前期会很煎熬，建议创业前先做好这方面的准备）
5：创业前做好市场调查（更多是的关于供应链，最重要的是产品质量跟价格好，才是硬道理！）因为好的供应商可以给你带来很多不必要的麻烦。供应商最好是有2-5个，不要在一棵树上吊死，刚开始可以是一个供应商，但后面一定要努力开发新的供应商，以保证创业的可持续发展。）
6：物流方面（了解各物流的基本费率跟时效，并分析其中的优劣势）之所以要提前了解，是为了后期跟客人联系的时候，显的更加专业，同时对取得客方信任也有很大帮助）
7：无论是个人创业还是团体创业，服务意识必须要做到位（对客人必须要耐心+细心+专业）
最后我想说诚信经营最重要，另外创业必须要有激情，耐得住寂寞（毕竟出单需要时间），执行力要强，不然整个人会很容易变懒散，其他时间要不断的学习充电，接触新事物，开阔自己的视野也很重要，不要就守着自己的一亩三分地，不然很容易被行业淘汰。
