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楼主可以去看看《中国合伙人》这部电影，里面的建议是：不要和好朋友合伙开公司。其实这里面问题最大的地方在于，合伙人关系中，我们不得不重新面对信任的问题。对好友，正因为我们寄予了信任，一旦出现裂痕，这个裂痕就会被放得很大。这是友谊关系，所以做到既信人始，则善人终，与朋友合伙开公司也是可以的。
随便说说几点：
第一，签合同，先谈利益后谈行当，先了解各自的能力，并为各自的能力估值，按能力分配责任，按责任分配股权，朋友间最爱犯的错就是谁辛苦谁出钱多就给谁股份多。
第二，权力方面，主要是股权分配，要既能合理安排又能相互牵制。
第三，要广纳外部人才，有些必备的能力或关系网你们之间比较缺少，那也要欣然去外部吸收人才，要有让外部人才分享股权的胸怀。毕竟初创企业OWNERSHIP是最根本的动力。
第四，机制体系要建立好，不论何种方式，总得遵循固定的决策方式，而这个决策方式，应该纵横捭阖，且载以德。从你们之间的关系，以及每个人的渴求点出发，找到一个能够长期适用的，公平的决策模式。
最后祝楼主创业成功！
随便说说几点：
第一，签合同，先谈利益后谈行当，先了解各自的能力，并为各自的能力估值，按能力分配责任，按责任分配股权，朋友间最爱犯的错就是谁辛苦谁出钱多就给谁股份多。
第二，权力方面，主要是股权分配，要既能合理安排又能相互牵制。
第三，要广纳外部人才，有些必备的能力或关系网你们之间比较缺少，那也要欣然去外部吸收人才，要有让外部人才分享股权的胸怀。毕竟初创企业OWNERSHIP是最根本的动力。
第四，机制体系要建立好，不论何种方式，总得遵循固定的决策方式，而这个决策方式，应该纵横捭阖，且载以德。从你们之间的关系，以及每个人的渴求点出发，找到一个能够长期适用的，公平的决策模式。
最后祝楼主创业成功！
