阿三真坑爹
纯吐槽，我们有个阿三客户，之前交易时就闹得很不愉快了。付款又拖拖拉拉，现在货出过去了，又骗我们说一个零件坏了，要我们免费寄个零件给他。
我说好啊，你把坏的零件寄回给我们，我们确认有问题后，当然会负责给你免费寄新的更换。因为本身零件没假，阿三骗不动，自然最后也没寄所谓的坏零件给我们。
然后现在有个零件他自己弄坏了，寄了张不清不楚的相片，跟我们说，原本就坏了，无语啊。以为我们都是白痴啊这么好骗。我说你自己在印度找厂商帮你做比较快。结果他说他很紧急，而且他们阿三的厂商不清楚这东西，最好还是我们帮他做，而且说他这个月底还有一票订单要给我们，但我要先帮他解决这问题...
你妹的，赶紧破产，不做你生意了。
我说好啊，你把坏的零件寄回给我们，我们确认有问题后，当然会负责给你免费寄新的更换。因为本身零件没假，阿三骗不动，自然最后也没寄所谓的坏零件给我们。
然后现在有个零件他自己弄坏了，寄了张不清不楚的相片，跟我们说，原本就坏了，无语啊。以为我们都是白痴啊这么好骗。我说你自己在印度找厂商帮你做比较快。结果他说他很紧急，而且他们阿三的厂商不清楚这东西，最好还是我们帮他做，而且说他这个月底还有一票订单要给我们，但我要先帮他解决这问题...
你妹的，赶紧破产，不做你生意了。
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网上搜一下，一大堆对阿三的吐槽故事。。大家跟印度客户交易一定要多加小心。。。
_______________吐槽一 分隔线_______________
一个阿三通过邮箱和skype联系，除此之外没有打过电话、没有邮寄过样品，也就是说没有他任何的真实信息。
刚开始的时候打样，拍照，确认，预付款30%，这都是按照正常的流程走下来的，我也没有怀疑什么。然后有一天阿三跟我说他想借我的个人帐号用一下，收一笔货款。我让他用自己的帐号，他说了很多很多东西，总结起来就是他没有国内的帐号，所以让我帮忙。当时我还是没有考虑太多，心想反正是你把钱打给我，我就帮你这个满好了。然后汇款人a打了5万到我老板帐户上（我怕用私人帐号让老板知道影响不好），我再将这笔钱打入阿三制定的b的帐户上，我不认识a，也不认识b；转帐完成后阿三又是一样的操作，让我又帮忙转了5万。那个时候我有点点开始纳闷了，为什么是国内的个人帐号打钱？
然后戏剧性的事情发生了，有一天突然接到广东的一个电话，他说他是a，被这个阿三骗了，a和阿三有业务关系，阿三让a用paypal收一笔钱，然后将这笔钱转给我，a也是好心帮忙。结果真相是阿三和另外一个供应商c做生意，给了定金30%，然后毁约，c的大货没人要烂在仓库，最终采购的客户d支付了100%的货款，连根毛都没有看到。于是d通过paypal公司维权，将a在paypal上的余额扣了10万元退给了d。这样a就净损失了10万元。
这个时候a是相当的着急，让我稳住阿三，然后他在广东报警。我也通过skype追踪阿三的ip地址，查到是印度的一个小城市。然后我在我这里的警察局报案，警察局换了4个人才最终明白案件是怎么回事。估计是嫌弃案件太复杂了，最后的那个大队长归纳以后问了我一个问题，我有损失吗？我说没有，然后大队长说不予立案。
写这么多就是让大家了解一下这种骗局，我第一次遇到，希望大家遇到三无的印度客户时，多留一个心眼。
总结，收到30%的预付款也不一定安全啊！
_______________吐槽二 分隔线_______________
话说从7/9日收到一个叫做Selva Raj的询盘后，通过该人留的QQ我们开始了聊天的！
聊了不久，他就说需要找个翻译跟他一起拜访其在中国的供应商！
中途也差了下他的背景，妈呀看起来还是蛮真实的！里面赫赫然有跟中国企业负责人的照片（只是不确定是否是PS过的）有段时间我还有点相信了！后来我以工作忙为由推辞了！
后来8月头又开始聊天。一开始又找你要照片之类，之后他又聊到要来中国了！
我犯嘀咕了，上次不是说过在8月头来中国了么？怎么传到空间的照片还是一个背景呢？貌似在其家中！
我开始怀疑！但是还没有拆穿他！
不过后来工作太忙也没有理会了！他还是不间断的给我发一些诗歌什么的！
我想一个老板哪有那么多时间做这些事情呢？
而且一旦你回复他信息他的信息立马就过来了！这一点更加让人生疑！
截止今天，他又发出邀请要找翻译！我实在不想陪他玩儿了。就拆穿了！没想到该君居然死性不改！
真真极品！大家小心了！
_______________吐槽三 分隔线_______________
警惕印度阿三利用ebay及paypal政策进行诈骗！！
最近接连出现印度客人利用ebay政策，威胁差评敲诈，并且利用paypal政策诈骗！！很是苦恼！！
事情是这样的，一个印度阿三在我这里买了一个GPS，收到货后说我们只给他提供了印度地图，什么欧洲 北美 南美地图他都没有。。。我们物品描述只说明可以提供这些地图，但不是全部都给，只会按收货地址加装地图！ 并且详细注明如需要其它地图需要额外的地图软件费用。可以印度客人完全不理你的解释，并威胁说如果不寄地图软件就直接差评。没办法，谁要ebay政策倾向买家呢？也不想过多纠结，于是就拿了一张SD卡 把所有地图发给了他！
我以为这件事在他收到地图卡后就解决了，没想到在他收到卡后说他的GPS坏了，要我们退款给他。我们建议他退回，我们给他全额退款，他说不愿意，说寄回来的运费太贵了，如果要寄回就要我们先付运费给他！ 对于这个我们在收到退件之前肯定是无法答应的，于是他马上在ebay投诉，给予差评！！ 随后在paypal里面开case。
因为paypal政策是顾客必须退回原件，并且提供追踪号码，卖家在收到退件后买家才可以收到退款，所以我们坚持没有让步，顾客态度随后180度大转弯，说愿意退回并要求我们寄一个新的给他，说收到新的后撤销case和差评！ 这个结果是我们乐意看到的， 于是我们答应了。。
随后客户提供了DHL退件追踪号，要求我们现在就寄一个新的给他，并说要的很急不想等待了，我们核实了DHL追踪号没问题后给他又发了一个新的GPS。过了2天我们收到了退件，打开一看傻了眼，里面全部都是废报纸。。写信沟通，没有回复！ 信后不到一天他马上将之前的case升级，并且提供了那个已经签收的DHL号码，paypal随后将付款全额退还给买家！
在这笔交易中 我们损失了2台GPS ，其中多个环节是可以避免的。。比如大家一定要坚持收到退件后发物品，一定要当面在快递公司业务员面前拆包，遇到问题拒收。。拒签！ 虽说ebay的评价可能无法撤除，但至少在经济上不会有损失！
另外说一点，ebay是买家的ebay，不是卖家的ebay，我们可以把问题反应上去，但不要想着提供资料要ebay能帮你翻案。。ebay不会这么做的，因为他们没有精力这么做。只能期望那个骗子买家被卖家投诉太多，ebay能良心发现封了骗子的ebay账户！仅此而已！！
在ebay做一天就要忍受一天ebay的霸王条款，不要因为怕得差评而屈服买的无理要求。注意退货细节，多长一个心眼
________________吐槽四 分隔线_______________
热闹的喧嚣声传到距离市场不过几百米的水钻专业街，某间落满灰尘的办公室里，宋文辉紧盯电脑，向屏幕另一边的陌生人们一封一封发着邮件，述说自己从去年以来的遭遇：
“我被一个叫Deepak的印度商人赊货骗走了三百多万元，事情惊动了印度驻中国使馆，官司赢了却拿不到钱，之后又被刑事起诉。如今我倾家荡产……”出于愤慨，宋文辉写了自学校毕业以来最长的文字。
这是个悖论。身经百战的老江湖，“栽”在了一个并不复杂离奇的事件上。而宋的遭遇亦不是孤例。据统计，在义乌市场，被拖欠的货款在过去三年竟多达4亿元，仅2011年一年“死账”就达到1亿元，其中大部分是跨境贸易。
于是又一个悖论产生了。一边是全球最大的小商品集散地头衔加冕，一边却是比普通市集更脆弱的赊销经营链大行其道。
老江湖悖论
2011年是宋文辉担任某贸易公司中间人的第五年。
何为中间人？其实就是贸易中介，没有厂房，自己不做生产，有的只是客户资源以及术业专攻上长久积累下的客户沟通技巧。其运作模式为：客户在宋这里下单，宋向厂家订货，待客户付款给宋，宋再与厂家结款。按如今义乌市场建设到第五区的规模估算，市场中的店面在10万家左右，其类别不过两种：一种是厂家直营店面，一种则是由像宋一样的中间人经营。
从表面看，中间人环节会挤压掉厂家部分利润，但大多数厂家却乐得与中间人合作。这样不仅免去了与客户，尤其是跨国客户的沟通成本，最重要的，是将客户回款的风险转给了中间人。
宋文辉深知其中风险，一向谨慎，应该说，从他手上“骗”到账期并不容易。
他记得很清楚，和这位自称来自迪拜名叫Deepak的印度商人初次合作是在2011年6月，Deepak找上门想购进一批水钻，数额在百万元左右。
初次合作，按照规矩，宋文辉让对方出示了存折及其在迪拜公司的证明，一一检视核对；然后要求对方预付定金，付清尾款后才发货。如此货款两清地合作了几次，贸易总额就达到300万元左右。
从程序上看，这样的交易跟每天发生在义乌市场的其他几千起交易无异，嬉笑寒暄，迎来送往，面对利润时又寸土必争。然而在生意之外的频繁私下接触，又让宋文辉对Deepak印象深刻。
一次，Deepak打电话让宋文辉到某银行帮忙做翻译，说自己的户头出了问题，无法转账，希望宋帮他与柜台经理沟通。经理给宋文辉的解释是“该账户的转账金额已超过当天限额”。Deepak听了小声嘟囔：只汇了500万元而已就超过了呀。宋追问一句，转了多少？500万元！——真有钱，宋文辉想。
此外，宋文辉还发现Deepak的座驾是一辆宝马740，每天光租金就2000元。就连在寸土寸金的广州，Deepak也有别墅，还邀请了宋去参观。
在过去几年里，宋文辉见过不少有钱人，真正让宋觉得Deepak是“自己人”缘于某天深夜，Deepak打来电话说，自己和同伴的旅行箱落在出租车上了。最急的时候最先想到的求助人一定是你最信任的人！宋文辉胸口一热，拍马赶到，与Deepak一起拦车，联系出租车公司，折腾到第二天傍晚才将行李找回。
此事后，Deepak给到他的订单总是同期合作的中间人里最大的，中途甚至提出要将自己的一百万美元信用证落到宋文辉这里，让他代为支付货款。
直到出事后，宋文辉才开始怀疑，那接二连三看似无意的漏财，那在生意上对自己明显的偏帮会不会是系列心理战。
——不见得多高明，却水滴石穿地将一个老江湖多年养成的职业机警一点点瓦解。同时，同行们都羡慕他拥有一个多金客户，厂家们争相提出愿意供货，当量、账期从优，也同样起到了“助推”、“催眠”作用。
账期竞争力
人脉通达，上下游熟稔，2011年10月宋文辉从公司辞职，自立门户。
老熟人Deepak送来了“开业大礼”。他又要买一批货，用于圣诞节销售，数额四百万元，比之前宋在贸易公司做打工族时都要大。不过这次，Deepak不能立即付款，需要15天账期周转。
不知从什么时候开始，宋文辉心中关于Deepak的关键词缩减成两项，买得起货的商人和与自己交情很深的有钱人，前者是利益，后者是人情。二者中无论哪一个都有将原本简单的交易引向危险轨迹的能力，那个被无限接近的雷区就是账期。
账期，即在客户、中间人以及厂家之间，厂家先将货赊销给信赖的中间人，中间人再将赊销的货二次赊销给客户的时间周期。这种经过两次赊欠的经营链对中间人而言危险极高，一旦出现客户逃单，仅仅赚取价差的宋文辉们将跌入债务深渊。
如果是之前，是否给账期，宋文辉供职的贸易公司会有严格的筛选控制，出错的几率小很多。现在单干的宋文辉可以自由决定赊账，无需征求谁同意致使客户跑单，同时自然风险自负。
宋文辉有点纠结。这是自己自立门户后的第一笔生意，Deepak有以往的良好记录作参考，对其支付能力，特别是自己的判断力深信不疑……他还是没立刻作决定。
在宋文辉遭难后，有人提出质疑说为何不选择信用证这种更安全的交易。信用证的意思是，Deepak提供由银行开具的信用凭证给宋。宋发货后，拿着信用证和发货单，可以在银行拿现。但宋文辉深知这在义乌市场交易的具体执行中有难度，最重要的原因是，信用证本身需要现金抵押，如果有这么多现金，买家也没理由提出要账期。在他考虑期间，Deepak邀请宋到自己义乌的临时办公地商量事情。
进到办公室，宋文辉发现很多中间人在排队。从里间出来的，有的很沮丧，因为没能争取到订单，反之则欢欣雀跃。
宋文辉不知道自己为何会被叫来成为旁观者，但所有的细节都在提醒暗示，如果再不决定，订单就要飞了，Deepak还有很多选择！
在我们以往的认知中，市场越成熟，相应的各种程序也会更严谨，然而现实中，绝大多数义乌中间人践行的却是另一套“短平快”的交易准则：对合同常识知之甚少，需要签合同了就从旁边随便拷贝一个过来，改改收货人和日期；没有交易必备的双方资质认证——包括宋文辉在内的所有中间人都清楚，Deepak在国内没有注册公司，也就是说，一旦有经济纠纷，取证和界定都相当困难。
说到底，还是因为宋文辉们的货品属于附加值不高、处于产业链低端的产品。义乌小商品经营户们竞争激烈，更低的价格和更长账期成了单一又恶性的竞争手段。
办公现场无形的压力、市场长期的恶劣竞争环境压垮了宋文辉的心理防线。他同意了给账期，先后向Deepak发了412万元的货。想想不放心，他隔三岔五就去Deepak的公司转转，看见公司运作正常才能安心回自己办公室上班，他甚至嘱托住在Deepak公司附近的表弟随时留意着，有任何异动马上通知他。
2011年12月14日晚上11点左右，电话响了，同行告诉宋文辉，Deepak跑了。之后还说了什么，宋文辉没再能听进去一句。
失控
宋文辉第一反应是，不可能！他陆续收回了105万元货款。就在14日当天，他的户头还收到30万元呢。
赶到Deepak的办公室，已经有15家供货商在门口乱作一团了。大家一说开，原来Deepak对很多供应商许诺的账期都是14号前后，货款加起来有1000万元之多。很明显，这不是什么经营不善，而是恶意逃单。
宋文辉仍在不停摇头。让他一点一点绝望的是，他开始遵循各种线索想证明Deepak“不是”，而所有线索都指向“是”。在搜集证据的过程中大家发现，Deepak拿过去的货，都是以低于拿货价卖出的；宋等人被邀请参观的广州别墅，原来是租的；Deepak及其同伙还同时在广州上演类似的戏码，在广州市场上，拖欠的货款也在1000万元左右。
事情已经很明显。大家开始兵分多路对Deepak进行全城追寻，终于拦下了人。向当地经侦大队报案，得到的答复是，“达不到诈骗的立案标准，人在这里，你问他要就是了”。
遭遇恶意逃单的故事在当地有很多。宋文辉听说不久前，有个同行在追讨过程中略加恐吓，对方一怕就还了钱。因为英文极佳，宋文辉被经营户推选出来，依样画葫芦，开着车把Deepak载到义乌郊外一个水库边，声称若不还钱，就会耍狠。
之后印度领事馆的介入，让这个简单的事件上升了好几个“档次”。
就在僵持的几日里，Deepak在广州原本说要来义乌还清欠款的同伴已出走境外，不见踪影。宋文辉坚持说，是这个同伴通知了印度驻中国使馆的工作人员。第三天开始，包括宋在内的很多商户接连收到自称是义乌外事办工作人员的电话、短信，要他们放人。宋文辉后来对记者说：“当时我怕极了，居然惊动了使领馆，觉得很严重，但我也清楚，不能交人。人一走，想再要回我的钱几乎就不可能了。”宋文辉们试图隐藏行踪，但最终还是被找到。
那天，在有义乌政府代表在场，出货方、Deepak、使领馆三方会议中，他们眼睁睁看Deepak被使领馆工作人员带走。随后，2011年12月底，宋文辉被起诉，理由是他在追讨欠款过程中行为过激，“进去”了13天，至今被限制出境。
宋文辉对记者说，他承认自己某些行为的失当，但“我想拿回自己的钱，这有什么错？”
死结
因为“达不到诈骗的立案标准”，宋文辉和其余15家经营户只能进行民事起诉。官司赢了，但“经查Deepak在境内名下没有财产，判决书上的经济赔偿无从执行”。
被欠的款要不回，欠别人的又逃不掉，为偿还厂家货款，宋文辉卖掉房子、车子，五年努力付之东流。
今年8月，渐渐接受现实的宋文辉重新上班，进入一家贸易公司做起了中间人的老本行。工作之余，他会回当初决定单干时租下的办公室上网，这间交了两年房租的套间严格意义上只开业了两个月，之后宋便陷入与Deepak的纠缠中。
如今，这里成了网络室，也成了宋文辉坚持维权的一座孤岛。他将表弟注册的为自己鸣不平的微博拿过来自己打理，给自己认为“有用”的大V一遍遍发私信，有时发一天没人理，他的心便黯淡下来，让自己认命，有时转发多一些，他又燃起一点希望，向每一位转发者致谢。日子就在忽明忽暗的心境中悄然流逝。
今年4月和9月，宋文辉又成了被告。告他的是被拖欠货款的厂家。宋文辉说“是我拖累了他们，但现在我确实没办法。”若有厂家找他还钱，他只能将自己的工资拿出来，如果是几个一起来，只能谁急先给谁。
在走访义乌的几天里，许多中间人都告诉记者，由于逃单太容易，即便抓到也不用负刑事责任，大不了还款。老老实实做贸易，五年不过赚个一千万，若是逃单成功，一次性就能净挣这么多，还没有经营的辛苦，如此方便如此多利，试问多少人能经受住诱惑？
对此，当地部门与企业主都想了办法。比如搭建了贸易预警平台，将有过不良记录的商人或公司名挂出来以警示他人。再比如企业主之间建立沟通群，对不良商贩信息及预防措施及时通报。这种以代价换教训的名单背后，是每增加一个名字都预示着又有多一个人蒙受巨额损失。况且，正如许多中间人所说，谁能保证名单上的人不会指使他人，自己做幕后老板。
如今的宋文辉，已经能条理清晰地分析Deepak律师的抗辩，比如“你们的货单怎么没有统一的”；“你们货单上只有签名没有签收地，这个应该不属于义乌管辖，应该到被告（Deepak）的住所地起诉，就是去印度起诉”；“你们有的制表人怎么自己没有签字，这不能证明单据是真的”……从中发现自己经营的漏洞，甚至还能指出对方律师的不妥之处。
然后他又陷入了一个死结：“不是我不想做得更规范，是因为大家都那么干，你抠得太死，会被市场淘汰的。”
——然而，随大流并不能保证他的不被淘汰，比如这一次。
________________吐槽五 分隔线_______________
有一个印度骗子，此人从中国购买产品，多数走快递，以以后会大量购货为由，事先把钱打给国内一工厂，让从国内付款，说是只留有这么多钱在国内，让你收到钱后发货，剩下的从印度支付，可能国内的到账很快，但印度的需要时日，很快印度的也发来水单，但注意，水单做了手脚，要是不仔细检查，就真的上当了，以前见到水单，核对基本信息后一般就放货了，这次没太在意，随便浏览了下，看这么多天没到账，一核查，没想到日期都是错误的......发觉上当了，打电话过去，无人接听，SKYPE,EMAIL不回了，但货都已经签收了！后悔莫及！现留下此人信息，希望你们碰到后多加注意：
Hardik shah
Tsd co.
25, Tulsi park,
B/h woodland Shoes showroom,
Anand-vidhyanagar Road,
Anand-388001, Gujarat, india.
Tel: +91-2692-245571 / 319271
Mob: 9924378758
________________吐槽六 分隔线_______________
印度一家骗子公司，公司抬头有多个抬头，依次是 M G EXIM PVT LTD / POLLUX GLOBAL STEEL PVT LTD / SUNSHINE GLOBAL，公司的负责人是Mr Gaureen N Nagarsheth, 此人看上去很老实，因腿脚不便，从09年开始合作，多次来上海。由于合作关系，本人多次帮他买中药，找中医为他治疗，但万万想不到的是，他竟然以怨报德，背后刺我一刀。
10年年底，此人和我达成250吨的单子，付了25%的前TT，货出之后，一直拖着余款不打，至今仍未付钱，害我损失至少20几万人民币。问他补偿损失，他一直拖，没有任何实际行动，忍无可忍，只能将他的信息公布，希望大家以后多小心，提防此类小人。
M G EXIM PVT LTD
POLLUX GLOBAL STEEL PVT LTD
SUNSHINE GLOBAL
3rd Floor, Sumeru Centre, Paldi, Ahmedabad - 380 007, I N D I A
Tel: +91 79 2665 0707 / 2665 1742 Mobile: +91 98240 62036 / 99255 60000
Email: info@sunshineglobal.in
Email: info@polluxsteel.com
Email: info@mgexim.net
_______________吐槽一 分隔线_______________
一个阿三通过邮箱和skype联系，除此之外没有打过电话、没有邮寄过样品，也就是说没有他任何的真实信息。
刚开始的时候打样，拍照，确认，预付款30%，这都是按照正常的流程走下来的，我也没有怀疑什么。然后有一天阿三跟我说他想借我的个人帐号用一下，收一笔货款。我让他用自己的帐号，他说了很多很多东西，总结起来就是他没有国内的帐号，所以让我帮忙。当时我还是没有考虑太多，心想反正是你把钱打给我，我就帮你这个满好了。然后汇款人a打了5万到我老板帐户上（我怕用私人帐号让老板知道影响不好），我再将这笔钱打入阿三制定的b的帐户上，我不认识a，也不认识b；转帐完成后阿三又是一样的操作，让我又帮忙转了5万。那个时候我有点点开始纳闷了，为什么是国内的个人帐号打钱？
然后戏剧性的事情发生了，有一天突然接到广东的一个电话，他说他是a，被这个阿三骗了，a和阿三有业务关系，阿三让a用paypal收一笔钱，然后将这笔钱转给我，a也是好心帮忙。结果真相是阿三和另外一个供应商c做生意，给了定金30%，然后毁约，c的大货没人要烂在仓库，最终采购的客户d支付了100%的货款，连根毛都没有看到。于是d通过paypal公司维权，将a在paypal上的余额扣了10万元退给了d。这样a就净损失了10万元。
这个时候a是相当的着急，让我稳住阿三，然后他在广东报警。我也通过skype追踪阿三的ip地址，查到是印度的一个小城市。然后我在我这里的警察局报案，警察局换了4个人才最终明白案件是怎么回事。估计是嫌弃案件太复杂了，最后的那个大队长归纳以后问了我一个问题，我有损失吗？我说没有，然后大队长说不予立案。
写这么多就是让大家了解一下这种骗局，我第一次遇到，希望大家遇到三无的印度客户时，多留一个心眼。
总结，收到30%的预付款也不一定安全啊！
_______________吐槽二 分隔线_______________
话说从7/9日收到一个叫做Selva Raj的询盘后，通过该人留的QQ我们开始了聊天的！
聊了不久，他就说需要找个翻译跟他一起拜访其在中国的供应商！
中途也差了下他的背景，妈呀看起来还是蛮真实的！里面赫赫然有跟中国企业负责人的照片（只是不确定是否是PS过的）有段时间我还有点相信了！后来我以工作忙为由推辞了！
后来8月头又开始聊天。一开始又找你要照片之类，之后他又聊到要来中国了！
我犯嘀咕了，上次不是说过在8月头来中国了么？怎么传到空间的照片还是一个背景呢？貌似在其家中！
我开始怀疑！但是还没有拆穿他！
不过后来工作太忙也没有理会了！他还是不间断的给我发一些诗歌什么的！
我想一个老板哪有那么多时间做这些事情呢？
而且一旦你回复他信息他的信息立马就过来了！这一点更加让人生疑！
截止今天，他又发出邀请要找翻译！我实在不想陪他玩儿了。就拆穿了！没想到该君居然死性不改！
真真极品！大家小心了！
_______________吐槽三 分隔线_______________
警惕印度阿三利用ebay及paypal政策进行诈骗！！
最近接连出现印度客人利用ebay政策，威胁差评敲诈，并且利用paypal政策诈骗！！很是苦恼！！
事情是这样的，一个印度阿三在我这里买了一个GPS，收到货后说我们只给他提供了印度地图，什么欧洲 北美 南美地图他都没有。。。我们物品描述只说明可以提供这些地图，但不是全部都给，只会按收货地址加装地图！ 并且详细注明如需要其它地图需要额外的地图软件费用。可以印度客人完全不理你的解释，并威胁说如果不寄地图软件就直接差评。没办法，谁要ebay政策倾向买家呢？也不想过多纠结，于是就拿了一张SD卡 把所有地图发给了他！
我以为这件事在他收到地图卡后就解决了，没想到在他收到卡后说他的GPS坏了，要我们退款给他。我们建议他退回，我们给他全额退款，他说不愿意，说寄回来的运费太贵了，如果要寄回就要我们先付运费给他！ 对于这个我们在收到退件之前肯定是无法答应的，于是他马上在ebay投诉，给予差评！！ 随后在paypal里面开case。
因为paypal政策是顾客必须退回原件，并且提供追踪号码，卖家在收到退件后买家才可以收到退款，所以我们坚持没有让步，顾客态度随后180度大转弯，说愿意退回并要求我们寄一个新的给他，说收到新的后撤销case和差评！ 这个结果是我们乐意看到的， 于是我们答应了。。
随后客户提供了DHL退件追踪号，要求我们现在就寄一个新的给他，并说要的很急不想等待了，我们核实了DHL追踪号没问题后给他又发了一个新的GPS。过了2天我们收到了退件，打开一看傻了眼，里面全部都是废报纸。。写信沟通，没有回复！ 信后不到一天他马上将之前的case升级，并且提供了那个已经签收的DHL号码，paypal随后将付款全额退还给买家！
在这笔交易中 我们损失了2台GPS ，其中多个环节是可以避免的。。比如大家一定要坚持收到退件后发物品，一定要当面在快递公司业务员面前拆包，遇到问题拒收。。拒签！ 虽说ebay的评价可能无法撤除，但至少在经济上不会有损失！
另外说一点，ebay是买家的ebay，不是卖家的ebay，我们可以把问题反应上去，但不要想着提供资料要ebay能帮你翻案。。ebay不会这么做的，因为他们没有精力这么做。只能期望那个骗子买家被卖家投诉太多，ebay能良心发现封了骗子的ebay账户！仅此而已！！
在ebay做一天就要忍受一天ebay的霸王条款，不要因为怕得差评而屈服买的无理要求。注意退货细节，多长一个心眼
________________吐槽四 分隔线_______________
热闹的喧嚣声传到距离市场不过几百米的水钻专业街，某间落满灰尘的办公室里，宋文辉紧盯电脑，向屏幕另一边的陌生人们一封一封发着邮件，述说自己从去年以来的遭遇：
“我被一个叫Deepak的印度商人赊货骗走了三百多万元，事情惊动了印度驻中国使馆，官司赢了却拿不到钱，之后又被刑事起诉。如今我倾家荡产……”出于愤慨，宋文辉写了自学校毕业以来最长的文字。
这是个悖论。身经百战的老江湖，“栽”在了一个并不复杂离奇的事件上。而宋的遭遇亦不是孤例。据统计，在义乌市场，被拖欠的货款在过去三年竟多达4亿元，仅2011年一年“死账”就达到1亿元，其中大部分是跨境贸易。
于是又一个悖论产生了。一边是全球最大的小商品集散地头衔加冕，一边却是比普通市集更脆弱的赊销经营链大行其道。
老江湖悖论
2011年是宋文辉担任某贸易公司中间人的第五年。
何为中间人？其实就是贸易中介，没有厂房，自己不做生产，有的只是客户资源以及术业专攻上长久积累下的客户沟通技巧。其运作模式为：客户在宋这里下单，宋向厂家订货，待客户付款给宋，宋再与厂家结款。按如今义乌市场建设到第五区的规模估算，市场中的店面在10万家左右，其类别不过两种：一种是厂家直营店面，一种则是由像宋一样的中间人经营。
从表面看，中间人环节会挤压掉厂家部分利润，但大多数厂家却乐得与中间人合作。这样不仅免去了与客户，尤其是跨国客户的沟通成本，最重要的，是将客户回款的风险转给了中间人。
宋文辉深知其中风险，一向谨慎，应该说，从他手上“骗”到账期并不容易。
他记得很清楚，和这位自称来自迪拜名叫Deepak的印度商人初次合作是在2011年6月，Deepak找上门想购进一批水钻，数额在百万元左右。
初次合作，按照规矩，宋文辉让对方出示了存折及其在迪拜公司的证明，一一检视核对；然后要求对方预付定金，付清尾款后才发货。如此货款两清地合作了几次，贸易总额就达到300万元左右。
从程序上看，这样的交易跟每天发生在义乌市场的其他几千起交易无异，嬉笑寒暄，迎来送往，面对利润时又寸土必争。然而在生意之外的频繁私下接触，又让宋文辉对Deepak印象深刻。
一次，Deepak打电话让宋文辉到某银行帮忙做翻译，说自己的户头出了问题，无法转账，希望宋帮他与柜台经理沟通。经理给宋文辉的解释是“该账户的转账金额已超过当天限额”。Deepak听了小声嘟囔：只汇了500万元而已就超过了呀。宋追问一句，转了多少？500万元！——真有钱，宋文辉想。
此外，宋文辉还发现Deepak的座驾是一辆宝马740，每天光租金就2000元。就连在寸土寸金的广州，Deepak也有别墅，还邀请了宋去参观。
在过去几年里，宋文辉见过不少有钱人，真正让宋觉得Deepak是“自己人”缘于某天深夜，Deepak打来电话说，自己和同伴的旅行箱落在出租车上了。最急的时候最先想到的求助人一定是你最信任的人！宋文辉胸口一热，拍马赶到，与Deepak一起拦车，联系出租车公司，折腾到第二天傍晚才将行李找回。
此事后，Deepak给到他的订单总是同期合作的中间人里最大的，中途甚至提出要将自己的一百万美元信用证落到宋文辉这里，让他代为支付货款。
直到出事后，宋文辉才开始怀疑，那接二连三看似无意的漏财，那在生意上对自己明显的偏帮会不会是系列心理战。
——不见得多高明，却水滴石穿地将一个老江湖多年养成的职业机警一点点瓦解。同时，同行们都羡慕他拥有一个多金客户，厂家们争相提出愿意供货，当量、账期从优，也同样起到了“助推”、“催眠”作用。
账期竞争力
人脉通达，上下游熟稔，2011年10月宋文辉从公司辞职，自立门户。
老熟人Deepak送来了“开业大礼”。他又要买一批货，用于圣诞节销售，数额四百万元，比之前宋在贸易公司做打工族时都要大。不过这次，Deepak不能立即付款，需要15天账期周转。
不知从什么时候开始，宋文辉心中关于Deepak的关键词缩减成两项，买得起货的商人和与自己交情很深的有钱人，前者是利益，后者是人情。二者中无论哪一个都有将原本简单的交易引向危险轨迹的能力，那个被无限接近的雷区就是账期。
账期，即在客户、中间人以及厂家之间，厂家先将货赊销给信赖的中间人，中间人再将赊销的货二次赊销给客户的时间周期。这种经过两次赊欠的经营链对中间人而言危险极高，一旦出现客户逃单，仅仅赚取价差的宋文辉们将跌入债务深渊。
如果是之前，是否给账期，宋文辉供职的贸易公司会有严格的筛选控制，出错的几率小很多。现在单干的宋文辉可以自由决定赊账，无需征求谁同意致使客户跑单，同时自然风险自负。
宋文辉有点纠结。这是自己自立门户后的第一笔生意，Deepak有以往的良好记录作参考，对其支付能力，特别是自己的判断力深信不疑……他还是没立刻作决定。
在宋文辉遭难后，有人提出质疑说为何不选择信用证这种更安全的交易。信用证的意思是，Deepak提供由银行开具的信用凭证给宋。宋发货后，拿着信用证和发货单，可以在银行拿现。但宋文辉深知这在义乌市场交易的具体执行中有难度，最重要的原因是，信用证本身需要现金抵押，如果有这么多现金，买家也没理由提出要账期。在他考虑期间，Deepak邀请宋到自己义乌的临时办公地商量事情。
进到办公室，宋文辉发现很多中间人在排队。从里间出来的，有的很沮丧，因为没能争取到订单，反之则欢欣雀跃。
宋文辉不知道自己为何会被叫来成为旁观者，但所有的细节都在提醒暗示，如果再不决定，订单就要飞了，Deepak还有很多选择！
在我们以往的认知中，市场越成熟，相应的各种程序也会更严谨，然而现实中，绝大多数义乌中间人践行的却是另一套“短平快”的交易准则：对合同常识知之甚少，需要签合同了就从旁边随便拷贝一个过来，改改收货人和日期；没有交易必备的双方资质认证——包括宋文辉在内的所有中间人都清楚，Deepak在国内没有注册公司，也就是说，一旦有经济纠纷，取证和界定都相当困难。
说到底，还是因为宋文辉们的货品属于附加值不高、处于产业链低端的产品。义乌小商品经营户们竞争激烈，更低的价格和更长账期成了单一又恶性的竞争手段。
办公现场无形的压力、市场长期的恶劣竞争环境压垮了宋文辉的心理防线。他同意了给账期，先后向Deepak发了412万元的货。想想不放心，他隔三岔五就去Deepak的公司转转，看见公司运作正常才能安心回自己办公室上班，他甚至嘱托住在Deepak公司附近的表弟随时留意着，有任何异动马上通知他。
2011年12月14日晚上11点左右，电话响了，同行告诉宋文辉，Deepak跑了。之后还说了什么，宋文辉没再能听进去一句。
失控
宋文辉第一反应是，不可能！他陆续收回了105万元货款。就在14日当天，他的户头还收到30万元呢。
赶到Deepak的办公室，已经有15家供货商在门口乱作一团了。大家一说开，原来Deepak对很多供应商许诺的账期都是14号前后，货款加起来有1000万元之多。很明显，这不是什么经营不善，而是恶意逃单。
宋文辉仍在不停摇头。让他一点一点绝望的是，他开始遵循各种线索想证明Deepak“不是”，而所有线索都指向“是”。在搜集证据的过程中大家发现，Deepak拿过去的货，都是以低于拿货价卖出的；宋等人被邀请参观的广州别墅，原来是租的；Deepak及其同伙还同时在广州上演类似的戏码，在广州市场上，拖欠的货款也在1000万元左右。
事情已经很明显。大家开始兵分多路对Deepak进行全城追寻，终于拦下了人。向当地经侦大队报案，得到的答复是，“达不到诈骗的立案标准，人在这里，你问他要就是了”。
遭遇恶意逃单的故事在当地有很多。宋文辉听说不久前，有个同行在追讨过程中略加恐吓，对方一怕就还了钱。因为英文极佳，宋文辉被经营户推选出来，依样画葫芦，开着车把Deepak载到义乌郊外一个水库边，声称若不还钱，就会耍狠。
之后印度领事馆的介入，让这个简单的事件上升了好几个“档次”。
就在僵持的几日里，Deepak在广州原本说要来义乌还清欠款的同伴已出走境外，不见踪影。宋文辉坚持说，是这个同伴通知了印度驻中国使馆的工作人员。第三天开始，包括宋在内的很多商户接连收到自称是义乌外事办工作人员的电话、短信，要他们放人。宋文辉后来对记者说：“当时我怕极了，居然惊动了使领馆，觉得很严重，但我也清楚，不能交人。人一走，想再要回我的钱几乎就不可能了。”宋文辉们试图隐藏行踪，但最终还是被找到。
那天，在有义乌政府代表在场，出货方、Deepak、使领馆三方会议中，他们眼睁睁看Deepak被使领馆工作人员带走。随后，2011年12月底，宋文辉被起诉，理由是他在追讨欠款过程中行为过激，“进去”了13天，至今被限制出境。
宋文辉对记者说，他承认自己某些行为的失当，但“我想拿回自己的钱，这有什么错？”
死结
因为“达不到诈骗的立案标准”，宋文辉和其余15家经营户只能进行民事起诉。官司赢了，但“经查Deepak在境内名下没有财产，判决书上的经济赔偿无从执行”。
被欠的款要不回，欠别人的又逃不掉，为偿还厂家货款，宋文辉卖掉房子、车子，五年努力付之东流。
今年8月，渐渐接受现实的宋文辉重新上班，进入一家贸易公司做起了中间人的老本行。工作之余，他会回当初决定单干时租下的办公室上网，这间交了两年房租的套间严格意义上只开业了两个月，之后宋便陷入与Deepak的纠缠中。
如今，这里成了网络室，也成了宋文辉坚持维权的一座孤岛。他将表弟注册的为自己鸣不平的微博拿过来自己打理，给自己认为“有用”的大V一遍遍发私信，有时发一天没人理，他的心便黯淡下来，让自己认命，有时转发多一些，他又燃起一点希望，向每一位转发者致谢。日子就在忽明忽暗的心境中悄然流逝。
今年4月和9月，宋文辉又成了被告。告他的是被拖欠货款的厂家。宋文辉说“是我拖累了他们，但现在我确实没办法。”若有厂家找他还钱，他只能将自己的工资拿出来，如果是几个一起来，只能谁急先给谁。
在走访义乌的几天里，许多中间人都告诉记者，由于逃单太容易，即便抓到也不用负刑事责任，大不了还款。老老实实做贸易，五年不过赚个一千万，若是逃单成功，一次性就能净挣这么多，还没有经营的辛苦，如此方便如此多利，试问多少人能经受住诱惑？
对此，当地部门与企业主都想了办法。比如搭建了贸易预警平台，将有过不良记录的商人或公司名挂出来以警示他人。再比如企业主之间建立沟通群，对不良商贩信息及预防措施及时通报。这种以代价换教训的名单背后，是每增加一个名字都预示着又有多一个人蒙受巨额损失。况且，正如许多中间人所说，谁能保证名单上的人不会指使他人，自己做幕后老板。
如今的宋文辉，已经能条理清晰地分析Deepak律师的抗辩，比如“你们的货单怎么没有统一的”；“你们货单上只有签名没有签收地，这个应该不属于义乌管辖，应该到被告（Deepak）的住所地起诉，就是去印度起诉”；“你们有的制表人怎么自己没有签字，这不能证明单据是真的”……从中发现自己经营的漏洞，甚至还能指出对方律师的不妥之处。
然后他又陷入了一个死结：“不是我不想做得更规范，是因为大家都那么干，你抠得太死，会被市场淘汰的。”
——然而，随大流并不能保证他的不被淘汰，比如这一次。
________________吐槽五 分隔线_______________
有一个印度骗子，此人从中国购买产品，多数走快递，以以后会大量购货为由，事先把钱打给国内一工厂，让从国内付款，说是只留有这么多钱在国内，让你收到钱后发货，剩下的从印度支付，可能国内的到账很快，但印度的需要时日，很快印度的也发来水单，但注意，水单做了手脚，要是不仔细检查，就真的上当了，以前见到水单，核对基本信息后一般就放货了，这次没太在意，随便浏览了下，看这么多天没到账，一核查，没想到日期都是错误的......发觉上当了，打电话过去，无人接听，SKYPE,EMAIL不回了，但货都已经签收了！后悔莫及！现留下此人信息，希望你们碰到后多加注意：
Hardik shah
Tsd co.
25, Tulsi park,
B/h woodland Shoes showroom,
Anand-vidhyanagar Road,
Anand-388001, Gujarat, india.
Tel: +91-2692-245571 / 319271
Mob: 9924378758
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印度一家骗子公司，公司抬头有多个抬头，依次是 M G EXIM PVT LTD / POLLUX GLOBAL STEEL PVT LTD / SUNSHINE GLOBAL，公司的负责人是Mr Gaureen N Nagarsheth, 此人看上去很老实，因腿脚不便，从09年开始合作，多次来上海。由于合作关系，本人多次帮他买中药，找中医为他治疗，但万万想不到的是，他竟然以怨报德，背后刺我一刀。
10年年底，此人和我达成250吨的单子，付了25%的前TT，货出之后，一直拖着余款不打，至今仍未付钱，害我损失至少20几万人民币。问他补偿损失，他一直拖，没有任何实际行动，忍无可忍，只能将他的信息公布，希望大家以后多小心，提防此类小人。
M G EXIM PVT LTD
POLLUX GLOBAL STEEL PVT LTD
SUNSHINE GLOBAL
3rd Floor, Sumeru Centre, Paldi, Ahmedabad - 380 007, I N D I A
Tel: +91 79 2665 0707 / 2665 1742 Mobile: +91 98240 62036 / 99255 60000
Email: info@sunshineglobal.in
Email: info@polluxsteel.com
Email: info@mgexim.net
